Liderar empreses que fomenten la igualtat, la participació i l’organització horitzontal
Prop de trenta empreses de l’economia social i cooperativa van assistir dijous dia 19 de juny a tercera sessió per millorar habilitats de lideratge participatiu, dos conceptes que a priori poden semblar contraposats però que amb una conducció adequada resulten una fórmula molt vàlida.
Aquesta sessió va tenir un format de taller per afavorir la participació dels assistents i s’emmarca dins l’acció de “Viabilitat i enfortiment d’empreses d’economia social i cooperativa de nova creació” del programa aracoop que comporta quatre sessions grupals i 25 hores d’assessorament individual a les empreses.
L’objectiu de la trobada es va centrar en mostrar als assistents com liderar dins una societat cooperativa on les decisions es prenen de manera conjunta. Les empreses de l’economia social i cooperativa són models que integren la participacióde les persones, i és per això que resulta tant necessari disposar d’una estratègia de lideratge adequada que aporti estructures bàsiques de funcionament: el lideratge participatiu.
Alguns dels elements fonamentals per a fer possible aquest binomi són la implicació i la participació, sense oblidar que una bona presa de decisions col·lectiva és el fruit d’una presa de decisions individual encertada.
Durant la sessió es van proposar exercicis pràctics on els participants van tenir l’oportunitat de compartir experiències, dubtes, incerteses… que sorgeixen en el dia a dia davant el repte de gestionar una empresa coherent amb la participació i la igualtat d’oportunitats. Aquest escenari va propiciar una pluja d’idees i solucions que els participants van identificar com a valuoses eines de gestió.
Sota el paraigua del lideratge participatiu una de les idees que es va repetir amb més força és el valor i la importància de les persones dins les empreses. Marcos Caliberti de la cooperativa Actua va afirmar que “en el model cooperatiu totes les persones tenen poder de decidir i d’incidir”. Javier Legido de Jamgo SCCL va comentar “crec en les persones absolutament, sense jerarquia: participació=igualtat d’oportunitats”, altres comentaris que es van escoltar estan en aquesta línia: cal creure en les persones perquè són sempre una oportunitat, un valor intangible que ha de ser motor i ànima necessaris en tots els projectes.
Sabem que les persones constitueixen una de les fortaleses d’una empresa. Marià Moreno, conductor de la sessió valora que calen processos de gestió de lideratge endreçats, altrament es poden donar situacions contraproduents: “Un dels bloquejos del lideratge participatiu és l’experiència pròpia amb els altres que ens envolten: cal no fer judicis de valors generals”. Hem de ser capaços de convertir la participació en una eina que contribueixi a construir les realitats desitjades en l’entorn professional, perquè és així com crearem projectes sòlids i sostenibles.
Un altre dels participants, Ricard Cava, de la cooperativa Els nou rals, va destacar que “una dinàmica participativa és molt enriquidora, tot i que és necessari un lideratge que coordini aquesta participació. Amb aquest esquema de treball cadascú desenvolupa les seves funcions, i algú és designat de manera conjunta per a prendre el rol de líder, una baula més de la cadena que ha de servir per generar entorns de treball on la implicació i la participació són les grans protagonistes”
La sessió va transcórrer en aquest format de participació, incorporant també aspectes teòrics que contribueixen a treure el màxim profit de totes les intervencions aportant un marc de coneixement i expertesa. Les cooperatives van valorar aquesta sessió com un espai de trobada que aporta aprenentatge i networking. D’aprenentatge, ja que aporta eines que permeten abordar la gestió empresarial de manera més encertada, i de networking, donat que l’intercanvi de contactes i experiències dóna peu a sinergies que es poden traduir en possibles col·laboracions futures.