L’entorn associatiu català ha mantingut una evolució en el decurs de la nostra història, en el cas del segle XX al XXI ha fet un salt qualitatiu important permetent crear i reestructurar maneres de relacionar-se i fer negocis; però amb unes bases i una essència que es mantenen.
L’essència és ben clara: Agrupant-te amb gent del teu sector/professió/entorn et permet aprofitar unes sinèrgies que en solitari no existirien. Per tant els Col·legis i associacions professionals han de permetre aprofitar i optimitzar aquests punts bàsics: Protecció, regulació, formació, avantatges, serveis, acompanyament i assessorament, networking, ajuts, feina, etc. Que un professional disposi aquests valors, especialitzats, en el seu àmbit professional és bàsic per poder optimitzar la seva feina.
Però, i si extrapolem aquesta essència en el model de treball? Ens trobem novament el mateix escenari: per què treballar en solitari defensant interessos personals si pots lluitar-los conjuntament? En aquest cas el que permet és aprofitar recursos de treball conjunt, ja no només com a plataforma sinó en la manera de treballar. Aquesta és la mentalitat cooperativa: treballant junts es pot arribar més enllà.
Per aquest motiu els col·lectius professionals han de tenir consciència i assessorar de què significa organitzar-se en format de Cooperativa. Pot ser una opció, que entre d’altres, pot ser molt útil per als professionals tant en àmbits fiscals com a l’hora de treballar. I si a més disposen d’un programa d’ajut com és l’aracoop el canal es retroalimenta positivament.
El gran problema per a què un model, o fins i tot una idea, tingui cabuda i acceptació; és un innat en el ser humà: la desconfiança i la reticència (“a mi això no…”, “no funcionarà…”, “vaig molt liat”), però per sort es posen mitjans tan clars per aprofitar que la persona ha de poder veure que li interessa i que el fet de decidir com organitzes el teu negoci afecta a tot el que faràs a posteriori (tant en manera de treballar com de facturar). Per tant val la pena aturar-se un moment i valorar la informació i a partir d’aquest punt ja només depèn que el professional valori que se li ofereix un format, un altre i finalment el de Cooperativa; i amb aquesta informació la valori i actuï en conseqüència.
Jordi Martí, Gerent de COACB