Programa de professionalització directiva per analitzar els propis models de negoci, el sector i tendències de l’entorn, i desenvolupar habilitats directives per adquirir una visió global de l’organització, les seves capacitats i recursos.

Inscripcions

Destinatàries:

Persones amb responsabilitats a organitzacions de l’Economia/Social, que tinguin l’objectiu de desenvolupar els seus coneixements i les seves habilitats per ajudar les organitzacions a resoldre els desafiaments urgents i emergents, a partir de considerar la sostenibilitat com a imprescindible, urgent i ineludible. Així doncs,  buscar satisfer les necessitats de les generacions actuals sense comprometre  les necessitats de les generacions futures, al mateix temps que es garanteixi un equilibri entre  la sostenibilitat econòmica, mediambiental  i el benestar social.

SEMINARI 1: Habilitats de lideratge estratègic, col·laboratiu i transformacional a l’Economia social (48h) 

Aquest Seminari vol reforçar les diferents habilitats i coneixements de les persones professionals de l’àrea comercial i de marqueting, oferint eines i apoderament aquestes persones dins el procés de venda perquè esdevinguin assessors referents de la clienta per tal de fer créixer les organitzacions de manera sostenible.

Les sessions seran presencials.

DATES: 6, 13, 20 i 27 de febrer, 7, 12 i 19 de març, 9, 16 23 i 30 d’abril i 7 de maig.

HORARI: de 15:30 a 19:30 h

LLOC: EADA Barcelona (C/ Aragó 204, 08011)

SESSIONS: 

  • Dimarts 6 de febrer
  • Dimarts 13 de febrer
  • Dimarts 20 de febrer
  • Dimarts 27 de febrer
  • Dijous 7 de març
  • Dimarts 12 de març
  • Dimarts 19 de març
  • Dimarts 9 d’abril
  • Dimarts 16 d’abril
  • Dimarts 23 d’abril
  • Dimarts 30 d’abril
  • Dimarts 7 de maig

 

Objectius

  • Adquirir una visió global de l’organització i valorar els seus recursos, fortaleses i debilitats, i valorar l’avantatge competitiu sostenible
  • Analitzar el pla estratègic com oportunitat de canvis i transformacions a l’organització
  • Liderar la transformació i projectes de canvi a l’organització
  • Millorar la gestió d’equips de treball. Equips d’Alt Rendiment
  • Desenvolupar habilitats directives en l’àmbit del lideratge col·laboratiu (veure a continuació)

 

Continguts

LIDERATGE ESTRATÈGIC I TRANSFORMACIONAL

  • Liderar la transformació i projectes de canvi.
  • Rol del líder a la implementació del pla estratègic.
  • Eines per a la implementació estratègica.

HABILITATS DE LIDERATGE COL·LABORATIU

  • Lideratge col·laboratiu
  • Presentació en públic
  • Gestió del conflicte
  • Equip de rendiment
  • Apoderament i responsabilitat
  • Autogestió i eficàcia personal
  • Delegació: acompanyar a créixer
  • Gestió emocional
  • Liderar i gestionar el canvi
  • Eficiència, eficàcia i excel·lència
  • Presa de decisions

 

Metodologia i Estructura

  • 4 sessions de Lideratge Estratègic i Transformacional  (sessions de 4h)
  • 7 sessions d’Habilitats de Lideratge Col·laboratiu i Comunicació
  • 1 sessió de Comunicació als medis